Des organisations sous pression: Quand la légitimité, l'identité et le sensemaking sont menacés

Translated title of the contribution: Organizations under pressure: When legitimacy, identity and sensemaking collapse

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Abstract

Dire que la gestion est avant tout affaire de reactions a differentes formes de pression n'est pas chose nouvelle. Un des schemas les plus enseignes du management strategique n'est-il pas celui des cinq forces (Porter, 1980), qui pose le postulat que toute entreprise est soumise a la pression de son environnement et que son principal objectif consiste a contrer ces forces qui affectent sa profitabilite ? Depuis ces dernieres annees, le terme de " pression " traduit une perception partagee par une large diversite d'acteurs du monde economique, de l'employe au directeur general, du fonctionnaire du secteur public a l'independant gerant seul son activite. Elle traduit egalement une realite analysee par les journalistes economiques, les chercheurs universitaires, les consultants et les analystes financiers. Chacun parle de pression fiscale, de pression concurrentielle, de pression financiere, de pression sur les marges, sur les ventes, sur le niveau de profit, de pression environnementale, de pression de l'evaluation permanente, de pression des chiffres, de pression des marches, des consommateurs ou tout simplement des " groupes de pression ".
Translated title of the contributionOrganizations under pressure: When legitimacy, identity and sensemaking collapse
Original languageFrench
Pages (from-to)11-21
Number of pages11
JournalRevue Française de Gestion
Volume41
Issue number248
Publication statusPublished - 1 Apr 2015

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